每年的6-9月是家纺行业的销售淡季,在这期间我们明显能感受到周围客流量的减少,那么进入了淡季,我们的家纺专卖店是不是就可以当做没事情干了呢?我想没有哪个老板愿意雇佣一批无所事事的员工呆在店里。既然是淡季,我们就有时间去抓一抓员工的业务技能。
笔者最近浏览了一些企业的新闻,从中我们也能看出,进入家纺的销售淡季后,很多家纺企业都开始专注于员工的技能培养,,什么金牌店长培训,终端导购培训等等。那我们老板们在员工进行企业培训之余,还要对员工做哪些培训工作呢?我觉得有以下三点可以供大家参考参考:
1.企业的品牌文化。我们想要让员工熟练的介绍我们品牌的床上用品,就必须先将企业的文化传播出去。让他们明白这个家纺品牌的由来,它的寓意在哪里,有哪些深入人心的文化在其中。
2.家纺床品的知识。刚到7月,大部分家纺企业的招商会也已经接近尾声,我们加盟商在回店以后,要在巩固员工对原有床品的认知基础上,将下一季的新产品介绍给员工,有条件的可以通过PPT演示,进行系统讲解,让员工在介绍起来得心应手。
3.业务技能的培训。我们在这段时间要开一次大型的会议,就导购员平日里所遇到的问题进行探讨,并且将企业里所学到的新技能传授给我们终端导购,只有先将员工的问题解决了,我们家纺店的问题才能真正找到出路。