随着家纺行业的发展，家纺企业的管理开始变得人性化起来，这是好事，但同时也让我们遇到了难题，是否企业的人性化管理能延伸到终端市场去呢？试想，家纺企业的员工因为直接对企业的发展有直接帮助，在管理上肯定要好很多，而终端市场，特别是加盟商们，大部分不由企业直接管理，所以会有些差异化。记者曾经到过一些终端家纺店中，看到有些导购员工作非常勤快，而有些店铺导购员的态度非常傲慢，这是为什么呢？有行业专家表示，这与家纺加盟商的管理有直接影响，在一个氛围良好的店铺中，工作人员会在一种其乐融融的氛围中愉悦的工作，这样的工作效率是非常高的，因为大家在一起沟通交流，所以有什么问题就会一起解决。而在一些气氛恶劣的家纺店中，每个员工可能只考虑到自己的利益，而且视其他员工为眼中钉、肉中刺，自然销售业绩没法提升上去。由此可见，家纺店铺的管理者是决定店铺生意的重要因素，他们要在日常生活中积极锻炼大家的沟通协作能力。
我们说不论是教学还是培训，寓教于乐的方式总是比较好的。那么，我们的店铺管理者们就可以采用这种方式对员工进行培训工作。在工作之余或者是下班的时候，策划一些小游戏，让每位员工都能互动起来，大家在一起，相互合作，共同为了一个目的而努力，这才是游戏的真正目的。当然，管理者的店铺规章制度要明确，赏与罚要分明，表现得好的员工就要给予鼓励和表扬，而表现不好的员工要予以纠正，并且告诉他错在哪里。在这请员工们一起去旅游或者带大家去吃饭，也是曾经员工们之间关系的好办法。
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