每个家纺企业都需要有人来打理,当然笔者所说的不是企业老板,一般家纺企业的老板主要掌管财务方面,而其他的管理就交给职业经理人来操作,特别是营销这块儿,需要有专业的经理人才能带动企业快速发展。笔者之前也接触过不少家纺企业的职业经理人,个人的性格不同,所以为人处世的方式也发生了微妙的变化。那么家纺职业经理人在企业中需要做好哪些工作呢?笔者从自己的观点出发,浅谈一下职业经理人的发展规划。
说起职业经理人,也就是我们俗称的管理者,首先要对企业各个部门有所了解。一般一个成熟的家纺企业分为以下几块:一、研发部。研发部的主要工作是研发设计新款的家纺产品,这是企业最为核心的一个部门,在现如今不景气的家纺行业,新品是激活消费者购买力的重要因素,我们在商店中看到的一套套精美床品,都是出自企业研发部的功劳。一般研发部门一年出进行两次大型的设计工作,一个是针对春夏季,另一个是针对秋冬季,不同的季节,家纺产品自然不同。二、生产部。当研发部门将产品的各项信息全都汇总好以后,接下来就需要生产部开始生产工作。一般是从原材料的采购开始,根据每套产品的原料去养殖基地收购再送往工厂中投产,保证产品的质量过关。三、销售部。这里也是职业经理人最为重视的部门,终端收益直接影响企业的发展,为此,许多职业经理人都是从销售部开始,将企业的触手深入到终端市场,亦或者开展招商加盟的方式,为企业的市场拓展而努力。
家纺职业经理人需要为企业的利益而努力,团结企业中的每一位员工,让大家劲儿往一处使,共同为家纺企业的目标奋斗。
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