人才的管理和培养在2013年显得非常重要。国际上众多的知名企业对人才的建设非常重视,它们愿意花费大量的人力物力用于人才建设工作,为企业的发展添砖加码。而落实到家纺行业,我们也能充分感受到这点。像国内龙头企业罗莱家纺,每年会向相关行业的院校进行人才招纳工作,这些刚从学校出来的学生,企业会为他们进行培训和管理,让他们掌握一门过硬的技术,为企业的发展提供源源不断地动力,这种从源头开始的人才建设工作得到了行业人士的广泛认可。而说到人才管理,我们一直强调人性化管理。为人才们创造良好的工作环境和发展弓箭,让他们在这里找到人生价值,这是企业在管理上要完成的目标。
家纺企业的人性化管理
家纺企业内有许多工作部门,每个部门的工作内容不同,所以管理制度不能一概而论。像公司的研发设计部门针对的是产品的研发工作,因为是创造型部门,所以他们在工作上需要活跃的思维和创造能力,有些家纺企业会为研发部提供海外学习的机会,让他们多了解国外先进的文化和思想,将这些元素融入到床品中。再比如销售部门,每个公司的发展都离不开销售人员的努力工作,他们是公司盈利的保证,为此,我们能看到公司销售部门的工资相当可观,这是企业对于销售人员的嘉奖,也是激发销售人员动力的源泉。
家纺专卖店的人性化管理
一个企业需要人性化管理,一家家纺专卖店同样需要。不同于企业,专卖店的工作人员很悠闲,所以也不会分为诸多部门,店铺的管理者主要是店长和加盟商,员工则是导购员,协调好各位导购员,为他们提供工作上的需要,帮助他们完成月指标和年指标。
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