家纺专卖店离不开的是人，因为一个个员工辛勤地工作，家纺店才有了节节攀升的业绩，因为有员工的付出，老板才赚得腰包鼓鼓。对于员工，每个老板的看法是不同的，在一些家纺店中我们看到老板对员工像自己的亲人般照顾，而有些家纺店中老板们却将员工像阶级敌人般对待，觉得员工都是在剥夺自己的资金，都是在浪费自己的资源。其实，在笔者看来，员工来你的店里工作，无非是两种目的，第一个是想在你这里寻得一个好的发展，另一个则是在你这里赚些生活费，如果老板们能对手底下的员工如亲人般看地，那么工作中，这些员工势必会拿出120分的积极性投入其中。
家纺店的老板们扭曲了一个事实，那就是店里所面对的不是家纺产品，而是家纺店里的员工们。在同质化现象如此严重的今天，各店家所销售的产品大同小异，在消费者看来这些产品都是差不多的，而决定消费者购买的是看看谁的店里服务更热情，谁的店里售后服务更到位。这就是为什么笔者希望老板们善待员工的目的。
给员工们创造一个前景光明的发展空间，让他们在工作中体现出个人价值。日常工作中，不断激励员工们，提升他们在工作中的信心，加强员工的素质教育和技能培训。在家纺专卖店中，我们看到员工们在销售中会出现差异化现象，有些员工的服务技能到位，消费者下单率非常高，而有些员工也是努力工作，但成绩却不太理想，这就是培训与没有培训，两者之间的本质区别。让家纺员工在这里找到自身价值，并且给予合理地薪资报酬，这对于家纺员工长期留在店中有很重要作用。
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