做家纺品牌渠道建设老板必须以身作则

如果你的品牌不是罗莱，不是富安娜，不是梦洁，那么，你只是一家二线家纺品牌的企业，你还不能称为牛X的老板。

不管你经历过怎样艰辛的创业史，成就了怎样的财富奇迹。至少现在，你和中国成百上千的品牌家纺企业的老板一样，是处在一条起跑线上的，你既没有值得炫耀的资本，也没有位于顶峰的地位。在渠道建设领域，你应该放低姿态，身先士卒。

知道为什么有些品牌家纺企业招商如此举步维艰吗？那是因为老板不够重视，指派下属去做，下属没有的权利决策，最后还是要你这个老板点头。一来一去，一去一来，时间就拉长了，加盟商可没有这个耐心等。换做我是意向加盟商，恨不得几秒钟内企业就能给我答复。

加盟商迫切的心思老板你可能不太懂，也没心思懂这个，但你知道吗？你身边可是有竞争者的，而且为数众多，此处不留爷，自有留爷处。加盟商看你的企业行动迟缓，不够痛快，自然也不会让你痛快。一转眼就去加盟他家了。

做老板，知道你不容易，大事小事操心，但你不能今天明确一点，后天就变了，特别是对加盟商的承诺，你不能像翻书一样，每页都是不同的内容。你要专一一点嘛，确定好的东西，不要随便更改。还是那句话，不在这，我还能在那。反正现在品牌企业就那些产品，样式、花型都差不多，名气也差不多，拿出去卖，鬼也看不出。

像好梦来家纺老板葛国强多好，知道帮别人就是帮自己，亲历亲为，据说刚结束的招商会上，有两个加盟商抢着签约好梦来而打起来了。

这个可是典范呐，老板，老板们，你们要多学学啊。