家纺店铺的运营，一定要重视库存问题。我们知道，家纺店铺是通过日常销售量来准备货品，以此来满足日常销售需要。保证店铺提供给客户的商品充足，避免因缺货而造成顾客流失；同时也保证货品资金占用合理，没有过多的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右。这是能够满足销售需要的黄金比例；当销售金额与库存金额比超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
家纺店铺要控制好库存货品，还要做好销售统计工作。如果有大量积压库存应该以促销活动的形式适时消化库存，具体应该做到以下几个方面：1、掌握顾客的消费喜好，有针对性的进货；2、加强营业员销售技巧培训，让营业员掌握销售的主动权：做到在尊重客人的前提下，根据货品特性找合适的顾客消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：店铺经营者管理者应充分利用合作品牌商给予的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂商，以避免货品积压。
在新加盟商开店配货时，家纺企业就应该考虑到当地市场情况。比如多喜爱家纺，他们在第一次配货时，就会对市场进行基本的摸底。并且调查了解哪些是近来畅销的家纺产品，经销商就自己自己直接去订货，订什么花色的货品，订多少数量都是自己说了算。这样对于加盟商保持店铺合理库存量有很大的益处。针对库存积压过多的情况，多喜爱家纺总部会结合当地市场、店铺经营等情况，利用节庆等契机，或者创造机会做特卖会等促销活动，以帮助加盟商将积压货品变成现金。
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