有人说开家纺专卖店很累，每天从开店开始就要忙活这个忙活那个，如果店铺赶上节假日还要开展促销活动，活动开展不好，就等于赔钱，遇上家纺销售淡季的时候，每开一天业等于亏损一天的钱，这种劳心劳力的事让不少加盟商吃了苦头。笔者认为，开家纺专卖店本可以不这么操心，在一些家纺品牌找商会上，我们看到，不少加盟商经营店铺很是轻松，问及他们经营店铺的秘诀时，大家都表示要从人员入手。
一些家纺店有加盟商自己当店长进行管理，而有些家纺店的加盟商则会请专门的店长进行看管，但无论是哪种形式从管理层入手，提升管理者的能力和素质，对于店铺的运营都很有帮助，家纺企业每年召开两次大型的新品发布会，其一部分内容是对家纺店进行管理培训，教导这些管理者如何培养其良好的管理体系，将终端店做得得心应手。做好店铺管理，首先要管理者自身要提升素质。在一些家纺店，我们看到当销售人员做错事之后，店长或者店铺老板对其破口大骂，言语非常难听，这对员工的身心会造成巨大的影响，未来有机会随时会有走的想法，而且在今后的工作中，并不会因此而努力工作，相反，工作变得懈怠，变得不负责任，想必这是每位老板都不想看到的。再者，家纺店管理者还要具备丰富的销售技巧，对于终端运营中遇到的各类问题能及时解决，同时定期为导购人员做好培训工作，提升导购员的能力就是减轻自己的管理压力。家纺店里每位员工组成了一个团队，带他们定期出去从事拓展训练，提升店铺员工的集体荣誉感和积极性，对现在而言这显得非常重要，唯有将大家聚集到一起，店铺的经营才能变得轻松自如。
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