国内一些中小型家纺企业在产品工艺和研发能力上无法与大型企业相媲美，为了谋求发展出路，一些企业另辟蹊径，做起了“概念家纺”。然而，概念家纺的发展道路并不简单易走。我们发现，有一些企业陷入概念大同小异、东拼西凑的误区，还有部分企业的概念则缺乏长期的吸引力，一段时间后，消费者对其失去兴趣，企业因此被淘汰出局。那么，中小型家纺企业应如何找准概念呢？
市场调研
市场调研是战略实施的关键前提，由于消费者所在的地区不同，年龄不同，行业不同，其生活方式、消费习惯及关键差异较为明显。因此，市场调研工作必不可少，以调研结果来决定自己的目标消费人群以及他们的共同喜好，确定自己的定位，详细构思之后最终找到一个产品概念。
适度超前
在家纺业内，概念是可以复制的，超前的概念你能做，别的企业在抄袭之后同样也能做，企业所要争取的是率先提出某个概念，由于消费者“先入为主”的关键，当一个企业率先开创一个概念时，当这个概念被市场接纳之后，这个企业的家纺品牌就能被认同，后来者无法撼动其品牌产品在消费者心中的地位。当然，概念不能过度超前，一定要在目标消费者的接受范围之内。
概念要有内涵
何谓概念？平淡、毫无内涵的想法无法称之为概念。一个好的概念必然具备可持续性，文化内涵是支撑概念生存的关键！好的概念可以影响顾客的消费思维，让有形的床品更具吸引力，引导顾客消费购买！
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