我们现在许多的客户在刚开出家纺品牌专卖店的时候就想赚钱,想把本儿先赚回来,孰不知这心急吃不了热豆腐。这赚钱也需要讲究一个方式方法,我们要想让自己的家纺品牌专卖店、商品以及服务能得到大家的认可,要搭配相对应促销活动方可成功。下面我们来具体分析一下这五点的成功要素。
一、维护卖场魅力:
开店前,创业主都以针对卖场做了一番规划,尽量呈现出最吸引人的风貌,不过,开店后,不能对这一方面掉以轻心,应时时维护它,秉承“3S法则”— Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew,才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。
二、追求商品魅力:
企管顾问公司总经理谢志明认为,现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品,除非是家纺品牌的支持者,否则同等的商品除了要比价位、性质外,还要比谁的功能多、效果好。因此,未来不管是谁的天下,有一点是可以确定的——“更完美的服务”,也就是重“质”重“量”,再加上适当的“精神服务”。再商品部分,就是质量并重。
三、提高服务魅力:
卖场、商品的魅力有了,再就是提高服务的魅力,也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善,上门消费是种享受。
四、定期举办促销:
促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式,尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时,促销更显重要,可增加新鲜感。小编建议,最好依店家的业绩决定促销方式,才能发挥效用。
五、如何留住员工的心:
员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大,尤其是在创业初期,而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况,因此,如何抓住员工的心,就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意拿多少钱,而是在乎有没有成长,如果老板只忙于赚钱,而忽略了员工,员工的心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志,让员工觉得满足,他们就会努力工作,力求有所表现,这时老板如果顺势再补句话:“今天辛苦了,要好好爱惜自己的身体,不要太劳累了”。便可以让员工更加卖力。
大到一个家纺品牌集团企业,小到一个家纺品牌专卖店专柜,都需要秉持着“以人为本”原则,员工才是你成功与否的关键,也是我们收益的第一生产力,因此如何对待我们的员工将成为你获利的主要因素。
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