目前，中小家纺企业若想获得更多的发展空间，多品牌战略则不失为一种好的发展战略。多品牌战略是企业产品多元化的品牌运作模式，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同的家纺品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。
不同的家纺品牌可以定位于不同的细分市场，从而可以使企业占有更大的市场份额。多品牌战略能较好地定位和区分不同细分市场，强调各品牌产品的特点，吸引不同的消费群体，从而拥有较多的细分市场。
多品牌战略是一种趋势，但家纺品牌的延伸绝非朝夕之功。多品牌建设不是多注册几个商标那样简单，也并不是家纺企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。与单一品牌战略相比,多品牌战略有其自身的优点,但也有局限。风险对谁都是存在的，一个重要的决定因素是各个品牌的战略作用和地位，而扬长避短的关键在于实施科学的策略。如果一个品牌有能力在预定市场充当一种保护伞,就应坚持单一品牌策略。对于按产品或产品系列使用品牌的公司,适当地增加品牌数量,会有益无害的。所以在决定使用多少品牌数量之前,需要分析品牌特定的市场目的，根据产品、顾客期望或顾客类型,对市场进行细分。多品牌运作需要规避相应的风险，否则"把鸡蛋放在不同的篮子里"的美妙设想只能是一厢情愿。在日益激烈的品牌竞争中，企业应认真考虑的是，消费者面对产品时，其购买的驱动利益是什么，如何真正获得消费者的心灵认同？因为不管是单品牌还是多品牌，一个铁定的规律是，决定品牌存亡的不是品牌主体自身，而是作为千千万万消费者的品牌受众。
