尚玛可家纺说，经历了前几年大规模扩张，有限的城市商业空间容量和消费总量已趋向于饱和，以社区店形式出现的家纺超市，实现了家纺加盟商、家纺企业和消费者的三方赢利。
首先，家纺加盟商的赢利。社区店有利于家纺加盟商占有大量购买能力强且稳定的客户的资源；更依据所处社区的消费能力等实际情况，自主选择、搭配家纺产品，自定价格销售，轻松获取社区店经营、网上直销、会员制营销、批发团购等业务的“三维一体”全方位收益。
其次，家纺企业的赢利。其中省去各城市开设家纺品牌店的资金和成本；打开了产品的销路，增加了收益；更赢得了宝贵的无形资产——品牌效益。
最后，消费者的赢利。在家门口的家纺专卖店，除质优价廉、商品丰富外，更有较大的选择余地；不用车载手扛的市中心采购，更高效更便捷；点对点、面对面，有针对性的个性化服务，极大的方便了居民打造“家庭软装”。
尚玛可家纺说道，随着消费者家纺消费观念的更新，家纺床上用品的需求日益旺盛，哪个家纺品牌能成功转变、创新当前家纺品牌普遍存在的两大软肋：市场定位与家纺终端营销模式，哪家企业能克服这两个问题，哪家就能笑傲江湖。
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