我们很多大型家纺企业对于某些重要的人才，采取的是“因人设岗”的原则，确实在这些企业中一个重要的人才对于企业未来的发展至关重要，但是我们在基层选择中也采用“因人设岗”的原则，那效果肯定不理想。但是我们很多终端家纺店的老板们却误以为这样做是为了员工好，是帮助员工，然而因为没有了一些岗位的职责，让员工的工作变得肆无忌惮，从而影响整个终端店铺的运营。

　　那么，我们终端管理者要如何为这些员工“安家”呢？笔者认为，我们家纺终端管理者还是要以“因岗设人”为重心。现在的家纺专卖店主要是一个店长配两名导购为主。店长每天负责店铺的日常管理工作，其中包括：员工的考勤，店铺的卫生管理、员工的考核、店铺的销售，甚至有些店长还要负责仓库的盘点和店铺的财务状况。而我们导购员相对来说工作更统一、更具体，主要任务时执行工作，这其中包括：每日出勤工作，店铺的卫生维护、店内的销售业绩、店铺的工作汇报。为此，我们管理者在为员工们制定职责规范上最好根据岗位的特点操作，现在很多家纺专卖店对于员工的工作职责都进行了较好的设置，不仅对于员工的业绩考核有具体规定，而且员工的日常工作安排也出了明细安排，这为我们新进的家纺加盟商提供了一个参考的依据，可根据自己店铺的实际情况去操作执行。

　　终端店铺管理是一个大课题，要根据岗位以及员工的自身条件进行安排，将对的人安置到对的岗位，这就是我们身为店铺管理者最大的成功。

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