每年的6-9月是家纺行业的销售淡季，在这期间我们明显能感受到周围客流量的减少，那么进入了淡季，我们的家纺专卖店是不是就可以当做没事情干了呢？我想没有哪个老板愿意雇佣一批无所事事的员工呆在店里。既然是淡季，我们就有时间去抓一抓员工的业务技能。

　　笔者最近浏览了一些企业的新闻，从中我们也能看出，进入家纺的销售淡季后，很多家纺企业都开始专注于员工的技能培养，，什么金牌店长培训，终端导购培训等等。那我们老板们在员工进行企业培训之余，还要对员工做哪些培训工作呢？我觉得有以下三点可以供大家参考参考：

　　1.企业的品牌文化。我们想要让员工熟练的介绍我们品牌的床上用品，就必须先将企业的文化传播出去。让他们明白这个家纺品牌的由来，它的寓意在哪里，有哪些深入人心的文化在其中。

　　2.家纺床品的知识。刚到7月，大部分家纺企业的招商会也已经接近尾声，我们加盟商在回店以后，要在巩固员工对原有床品的认知基础上，将下一季的新产品介绍给员工，有条件的可以通过PPT演示，进行系统讲解，让员工在介绍起来得心应手。

　　3.业务技能的培训。我们在这段时间要开一次大型的会议，就导购员平日里所遇到的问题进行探讨，并且将企业里所学到的新技能传授给我们终端导购，只有先将员工的问题解决了，我们家纺店的问题才能真正找到出路。

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