未来多品牌拓展是家纺企业发展的重要方向，目前国内家纺行业像罗莱、水星等品牌都大力拓展多品牌的组合模式。罗莱家纺旗下时尚品牌尚玛可、大众品牌优家、儿童品牌罗莱儿童等，多个品牌的操作，满足了多个领域的发展，根据不同年龄、不同层次的消费者，让他们都能买到满意的产品。但对于中小型家纺企业来说，多品牌战略确实不太行得通的。主要是因为以下三个方面：

　　企业实力有限，多品牌开发困难

　　无力进行多品牌战略的原因之一是中小型企业实力有限。看看那些能拓展出多品牌的家纺企业，哪个不是国内具有影响力的？它们因为长期的市场开发和拓展，巩固了相当深厚的基地，而且品牌知名度在全国都得到广泛的认可，自然操作多个品牌不在话下。而中小型企业，本身还处在发展阶段，如果这个时候开发多品牌战略，不仅降低了企业的发展脚步，而且因为需要将精力花在其他领域上，更不利于企业的发展。

　　品牌理念和产品设计要更完善

　　多品牌合作其实就是一个一个品牌的开放。对于每个品牌而言，都需要有自己的品牌理念在，同时在产品的花型、款式上要标新立异，区别于其他家纺，这就为中小型企业提出了难题。如果自主开发品牌，资金投入上非常巨大，而招纳其他品牌也需要进行品牌的维护工作，这种操作模式过于困难。

　　多品牌战略依然需要加盟商的扶持

　　当然，多品牌战略依然需要终端市场的支持（即加盟商支持）。中小型企业自身发展不够完善，终端拓展还处在未完成阶段，如果为旗下品牌再开拓市场，难度会非常大，而且效果也不会太好。

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