人才的管理和培养在2013年显得非常重要。国际上众多的知名企业对人才的建设非常重视，它们愿意花费大量的人力物力用于人才建设工作，为企业的发展添砖加码。而落实到家纺行业，我们也能充分感受到这点。像国内龙头企业罗莱家纺，每年会向相关行业的院校进行人才招纳工作，这些刚从学校出来的学生，企业会为他们进行培训和管理，让他们掌握一门过硬的技术，为企业的发展提供源源不断地动力，这种从源头开始的人才建设工作得到了行业人士的广泛认可。而说到人才管理，我们一直强调人性化管理。为人才们创造良好的工作环境和发展弓箭，让他们在这里找到人生价值，这是企业在管理上要完成的目标。

　　家纺企业的人性化管理

　　家纺企业内有许多工作部门，每个部门的工作内容不同，所以管理制度不能一概而论。像公司的研发设计部门针对的是产品的研发工作，因为是创造型部门，所以他们在工作上需要活跃的思维和创造能力，有些家纺企业会为研发部提供海外学习的机会，让他们多了解国外先进的文化和思想，将这些元素融入到床品中。再比如销售部门，每个公司的发展都离不开销售人员的努力工作，他们是公司盈利的保证，为此，我们能看到公司销售部门的工资相当可观，这是企业对于销售人员的嘉奖，也是激发销售人员动力的源泉。

　　家纺专卖店的人性化管理

　　一个企业需要人性化管理，一家家纺专卖店同样需要。不同于企业，专卖店的工作人员很悠闲，所以也不会分为诸多部门，店铺的管理者主要是店长和加盟商，员工则是导购员，协调好各位导购员，为他们提供工作上的需要，帮助他们完成月指标和年指标。

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