当你的家纺专卖店里遇到员工被挖墙脚的时候，你会怎么办？笔者询问了一些终端店的老板，大多数都表示重新招募新的员工，但其实这并没有从本质上解决问题，因为新员工的培养到正式上岗需要一定的时间，而且保不齐那天这些员工又出现跳槽的现象，所以家纺店的老板们必须有这方面的意识，从自身入手，找到员工被挖墙脚的问题加以解决。在这个市场竞争激烈的社会，员工被挖墙脚主要是因为其他店铺缺乏这样的人，或者是该员工本身非常出色，吸引了别家老板的关注，所以我们老板在日常店铺管理中一定要将员工的凝聚力集合起来，让员工具有一种主人翁的意识，将店铺看作自己的店去对待。

　　在盛宇家纺的营销峰会中，就很好的用店铺股权制奖励那些员工。对于家纺店那些表现如初的导购人员，给予他们岗位的提升，或者直接分发股权，有了股权，员工们就会更卖力的干活，因为他们的努不努力将直接影响到店铺的整体生意，到了年底拿分成时多与少成了关键因素。再者，要想让员工在你这里做得开心，人性化管理很重要。店铺需要有自己的制度，这不假，但是我们面对的是一个个活生生的人，他们有自己的思想，有自己的意识，他们在工作中不仅要满足物质上的，同时精神层面也有所追求。在一个良好的工作环境下，员工的工作积极性是日常的两倍到五倍，同时给员工们多一些发展空间，让他们在你这里找到能力提升的地方，这样他们做的会更好。最后是薪资报酬，一定要分发合理，最好是逐年提升的原则，让员工在你这里每年都有收入的上涨，员工看到了希望，店铺的运营也会更加顺畅。

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