涉足家纺行业，加盟家纺品牌，多数企业并不会要求创业者对行业有着深刻的了解。因此许多创业者加盟后在对经营管理方式上存在很多疑问。就在不久前，笔者在做回访工作时就巧遇了一名满是困惑的加盟商。

    王先生在加盟前是一名普通的上班族，但不安于平庸的天性让他决定自主创业，我们的牵线之下，王先生成功开起了自己的家纺专卖店。然而初入行业的他完全不懂如何管理，面对经验丰富的导购，他深怕自己外行的意见和生疏的管理方式占不住理，如何建立领导权威便成立他最头痛的事情？

    事实上，很多初次当老板的人都会遇到这样的问题，而在笔者看来，想要让员工信服，作为老板就必须先有威信。

    我将威信理解为一种气场，一种能够折服于人的人格魅力，威信需要亲身行动和结果来塑造。领导必须用结果让员工信服，认可你的权威性，简单的讲，能够带领员工做出好业绩的领导才能具有真正意义上的威信！

    做领导，强化自身专业度的最基本的，通过不断学习和钻研丰富自己，进而积极地与员工接触，切勿摆架子，威信不等于让人畏惧，要在不违背原则的前提下始终保持和善处事原则，如此，员工自然而然地就会认可你，信服你，才会支持你的工作。此外，作为领导一定要做到言出必行，要记得，员工的信任是一切威信建立的根基！

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