2014年5月15日—16日，东方刺绣于上海松江开元名都大酒店隆重召开了为期二天的秋冬新品订货会，来自全国各地的经销商代表应邀前来参会！会议期间，东方刺绣就2014年终端经营建议方针面向在座经销商展开了详细的讲解和探讨！

    一、在一个城市开多家店

    一城多店可以实现“马太效应”，形成赢家通吃的市场局面，大大提高品牌市场占有率，降低经营成本、风险，实现货品的统一调配！

    二、不轻易关店、换店面

    经营家纺加盟 店是一场持久战，需要恒心和头脑。如果经营者有关店意向，那么首先就应该慎重评估关闭此店的因素，因为当经营者下一次切入这一市场时，所需投入的成本会加倍！当前市场环境租金和物价都在飞涨，而抵制消费上涨的最好办法就是提升品牌档次，提高成交率以及提高客单量。而要实现这一目标则必须经历一个长期经营和积累的过程，频繁换店并非明智之选！

    三、重视并做好促销

    很多人认为成本就是货品的进货价，但其实没有销售出去的产品放在货柜上也是一种成本，它占用了货柜的周转率，影响力货柜的平效，也大大影响了资金的周转速度。要解决这一成本问题，最好的办法就是积累人气，加快商品流动，促销是最行之有效的方法之一！

    四、如何清理大量库存

    订货时，很多加盟商都会凭感觉、凭经验选款，缺乏订货的严谨性。店对货品的数量和种类的要求是尤为严格的，最明显的一点就是上货需随季节波段而变，且订货会产品的若干系列将用于支持专卖店的陈列和销售，经销商如果凭感觉来下单，往往会造成下单不平衡，造成缺货或者积压库存的问题。因此经销商在订货前，需对自己门店前两年的实际销售数据做个统计，用数据说话才能订货更科学、更合理！