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家纺企业渠道发展策略研究

　　罗莱、梦洁、水星，这些老板家纺企业，如何进一步发展，维持并开拓目前的渠道呢？！

　　总的来说是，加强自身渠道的完善。在各中心城市都将建成规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的多元化的销售渠道。以进一步赢得家纺消费市场。而在二三级城市，由于各种销售渠道容量、效率、成本以及发展趋势具有极大的差异。家纺企业可以区别对待。

　　可采取联盟合作，会进一步倾斜对代理商的支持，缩短渠道的长度，通过加大对渠道的控制能力，从而提高自身对市场的快速反应能力,争取年内实现国内销量进入厂商排名前十以内的营销目标。

　　对于刚涉足家纺领域一年的企业，凭借品牌产品优势，来获取消费者的信赖。多设计生产几款系列产品，为消费者提供了更多的选择，要有高的性价比，出色的性价比可以很好的诠释了家纺品牌“致力研发开创优质产品, 价格实惠相宜, 保证令顾客称心满意”这一理念。

　　强调了家纺品牌是一种生活方式，彰显个性与身份，给予消费者与众不同的意义。归根到底，家纺品牌对消费者和经销商都是个可贵的品牌。