在南通的一些家纺企业生产车间内，经常可以看到横幅，标语，比如“质量第一”，“注意生产安全”，这些口号似的标语在外人看来是一种非常注目的用心，在企业内部的看来则是无关痛痒，只是一种走过场的形式。

　　笔者到时不提倡对这些标语口号提出争议，因为无论多么响亮的口号毕竟只是口号，就算你照此口号去执行，也只是起了一个开端，却不能立即发挥作用。

　　某家纺企业提出“追求卓越，为客户创造最大价值”的管理方针。这个管理方针不同于口号，是有明文规定，是需要严格执行计入考核的，这给其他家纺企业提供了崭新的思路，从绩效管理，职业规划，环境保护、安全责任等几个方面，讲管理发则融为一体。

　　经营管理引入体系化的思路，体系融入到经营管理中，两者不可或缺，最终让他们变成公司的经营管理平台。

　　管理体系建设和大家息息相关，人力领域方面的薪酬、绩效、招聘、培训，销售领域的招投标管理，提成管理等等相关文件都是体系的一部分，公司人员一切活动离不开体系的影子。

　　管理不仅是制度规范，还可以是信息化，建立信息化的管理体系，把数据录入软件系统，公正权威的衡量，数据化和信息化是家纺企业出色管理的基础。

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