家纺终端指的是一线销售地点，通常这样的地方是家纺加盟店或者是直营店。加盟店都是投资者以加盟的形式入驻到一个家纺品牌中，通过该品牌的加盟制度进行加盟投资，所以这些老板们对于如何管理店内的员工并不在行。可是在终端管理中，员工管理是重中之重，如何做好员工的管理工作成为我们今天要学习的课程。

　　笔者认为，做好员工管理的关键一步就是要学会分析。为什么有这么员工积极性不高？为什么员工对于工作这么懒散？为什么员工的职业技能总是欠缺？这些都是管理者应该从分析开始的。

　　1.为什么有这么员工积极性不高？ 　　员工积极性不高要从管理者出发。我之前遇到过有些家纺专卖店和员工签订协议，员工买一套床上用品就可以从中获得多少提成，多劳多得。这种合作方式会大大提高员工的积极性，让员工觉得是靠自己的双手获得的效益，让员工具有集体荣誉感。

　　2.为什么员工对于工作这么懒散？ 　　员工学会偷懒的原因主要是因为待遇的问题，这里所指的待遇并不是薪酬，而且像节假日或者福利等。我们加盟商在日常管理中一定要给员工们充足的休息时间，只有休息好了，才能有精神工作。当然，在日常工作我们的作息也要有规律，不要随便去调整它，如遇到员工请假的情况能有一个相应的解决办法，不至于影响店铺的生意。

　　为什么员工的职业技能总是欠缺？ 　　员工的职业技能欠缺那主要是因为管理者的培训有问题，一般现在的家纺品牌店都会有统一的培训指导，企业的督导会定期到各地区专卖店进行培训和审查工作，真正让员工完整的掌握职业技能。

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