家纺企业渠道战略决定了家纺渠道建设的成败，何为战略？战略是从全局出发制定的能产生指导作用的策略。家纺品牌企业在代理专营的方式上乐此不疲，但要成功用渠道战略来实现突破，需要兼顾到一些细节，笔者为你带来全新渠道战略。 小城市开大店和大城市开连锁店【小城市的消费需要在显著变化，小城市的人对品牌的需要是非常强烈的。一个大的店铺，精致包装，打造好品牌形象有利于吸引消费者。在小城市，重品质的消费市场已经形成。而在大城市，连锁店的便捷和简约的风格更有利于迎合大城市人的生活节奏，产生互动反应。】 终端运营质量要全面提升【终端运营质量的提升首先要提高导购的素质，导购可以促成生意的成交，还要在管理方面下工夫，企业要与经销商保持好的沟通，让活动营销和品牌形象营销结合起来。】 新入盟门槛严格把关【经销商的好坏决定了生意的好坏，好的经销商可以为企业带来可观的利润，经销商倒闭了企业也会蒙受损失。所以要严格把守入门关，精挑细选，严格控制经销商的优劣。】 大客户战略继续实施【大客户战略指的是针对一些旧客户做的营销。旧客户是终端销售利润的主要来源之一，做好旧客户的维护，家纺店只会赚不会亏。】 重点市场突破启动【重点市场即是消费能力高的市场，如一些南方的大城市，杭州、苏州、广州等地区。对待这些城市，必须最大限度的做好营销工作，这部分地区决定了企业年度的营销业绩。】

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